HMD 44(2) - April 2007

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Zeitschriftenartikel
Earned-Value-Analyse — Controlling-Instrument für IT-Projekte und IT-Projektportfolios
(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 44, No. 2, 2007) Stelzer, Dirk; Bratfisch, Winfried
enDie Earned-Value-Analyse (EVA) ist ein Verfahren, mit dessen Hilfe der Fortschritt von IT-Projekten kontrolliert und prognostiziert werden kann. Die EVA beinhaltet ein Kennzahlensystem zur Bewertung der Leistung eines Projektes während der Projektlaufzeit. Sie bietet die Möglichkeit, Zeit-, Kosten- und Leistungstrends in einer Darstellung zusammenzufassen. Obwohl die EVA im anglo-amerikanischen Sprachraum in vielen IT-Projekten zur Anwendung kommt und in verschiedenen Leitfäden und Standards empfohlen wird, scheint dieses Verfahren in deutschen IT-Projekten noch wenig verbreitet zu sein. Dieser Beitrag stellt die wichtigsten Kennzahlen der EVA vor, ordnet das Verfahren in gängige Leitfäden zum IT-Projektmanagement ein und gibt Hinweise zur praktischen Anwendung sowohl für einzelne Projekte als auch für ein Projektportfolio bzw. das Multiprojektmanagement.