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Auftragsspezifische Produktionsnetzwerke Bilden und Betreiben unter Verwendung des Extended Value Chain Management-Ansatzes

dc.contributor.authorKäschel, Joachim
dc.contributor.authorJähn, Hendrik
dc.contributor.authorZimmermann, Matthias
dc.contributor.authorBurghardt, Thomas
dc.contributor.authorFischer, Marco
dc.contributor.authorZschorn, Lars
dc.date.accessioned2021-02-03T17:31:37Z
dc.date.available2021-02-03T17:31:37Z
dc.date.issued2006
dc.description.abstractAusgehend von den aktuellen Herausforderungen und Defiziten etablierter Supply Chain Management (SCM)-Ansätze wurde an der Technischen Universität Chemnitz ein Gesamtkonzept entwickelt, welches das Bilden und Betreiben von Produktionsnetzwerken bestehend aus kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) fokussiert. Dieses als Extended Value Chain Management (EVCM) [1] bezeichnete Betreiberkonzept unterstützt die Vernetzung der zur Herstellung eines Produktes notwendigen Kompetenzen und Ressourcen und koordiniert sämtliche dafür erforderliche Prozesse im Netzwerk. Zu den Problemfeldern des SCM [2], welche gleichzeitig die Defizite der gängigen SCM-Ansätze offenbaren, gehören schlechte Kundenbindung, mangelhafte Planungsverfahren, fehlende konsistente Zielsysteme, auftretender Bullwhip-Effekt, d.h. geringe Bedarfsschwankungen führen durch Aufschaukeln zu erheblichen Bedarfsschwankungen entlang der Lieferkette. Weitere Defizite sind in der fehlenden Flexibilität bzgl. Variantenvielfalt, Änderung der Kundenwünsche oder durch Wegbrechen von kooperierenden Unternehmen zu sehen. (...)de
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35278
dc.language.isode
dc.relation.ispartofWorkshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2006
dc.subjectExtended Value Chain Management
dc.subjectProduktionsnetzwerke
dc.titleAuftragsspezifische Produktionsnetzwerke Bilden und Betreiben unter Verwendung des Extended Value Chain Management-Ansatzesde
dc.typeText/Conference Paper
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gi.citation.startPage139

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