Der Nutzen von Interimsarchitekturen bei strategischen Transformationsmaßnahmen des Architekturmanagements

dc.contributor.author	Bach, Johannes
dc.contributor.author	Ringelstein, Christoph
dc.contributor.author	Zitzmann, Klaus
dc.contributor.editor	Horbach, Matthias
dc.date.accessioned	2019-03-07T09:30:33Z
dc.date.available	2019-03-07T09:30:33Z
dc.date.issued	2013
dc.description.abstract	Im Rahmen der Aufgaben des Architekturmanagements wurden Defizite in der Systemarchitektur der Debeka-Gruppe identifiziert. Aufgrund der Komplexität der Anwendungsund Systemlandschaft sowie der bereits getätigten Investitionen werden unter Abschätzung von Risiken und Kosten sogenannte Interimsarchitekturen propagiert, die eine schrittweite Transformation unter Einbeziehung der Organisation während des laufenden Betriebes ermöglichen.	de
dc.identifier.isbn	978-3-88579-614-5
dc.identifier.pissn	1617-5468
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20533
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	INFORMATIK 2013 – Informatik angepasst an Mensch, Organisation und Umwelt
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-220
dc.title	Der Nutzen von Interimsarchitekturen bei strategischen Transformationsmaßnahmen des Architekturmanagements	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	109
gi.citation.publisherPlace	Bonn
gi.citation.startPage	107
gi.conference.date	16.-20. September 2013
gi.conference.location	Koblenz
gi.conference.sessiontitle	Regular Research Papers

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