New Work in der Praxis – Erfahrungen und Beispiele aus Unternehmen
| dc.contributor.author | Kohl, Nina | |
| dc.contributor.author | Sperber, Anna-Maria | |
| dc.contributor.author | Fehr, Wolfang | |
| dc.contributor.author | Rapp, Jochen | |
| dc.date.accessioned | 2022-08-25T09:37:22Z | |
| dc.date.available | 2022-08-25T09:37:22Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description.abstract | Mobiles Arbeiten oder die Zusammenarbeit in Büroräumen kann nur dann erfolgreich gestaltet werden, wenn diese durch optimale Technologien und die richtige digitale Transformation unterstützt werden. Die digitale Transformation ist dabei nicht nur ein technologischer, sondern vor allem ein kultureller Wandel. Organisationen müssen sich in Zukunft demnach die Frage stellen, welche kulturellen Veränderungen notwendig sind und wie diese durch entsprechende Technologien unterstützt werden können. Wir beobachten in diesem Zusammenhang, dass Unternehmen mit einem ganz unterschiedlichen Ausgangspunkt in die Krise gestartet sind – es gibt die einen Unternehmen, die bereits vor der Pandemie in ihre Digitalstrategie investiert haben, und die anderen Unternehmen, die vor der Pandemie nur wenig für die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse unternommen haben. Anhand von Unternehmensbeispielen zeigt dieses Paper die Chancen aber auch Grenzen von Digitalisierung und New Work auf. Das Paper beschreibt zudem, welche aktuellen Veränderungen bei Unternehmen zu beobachten sind. Mobile working or collaboration in office spaces can only be designed successfully if they are supported by optimal technologies and the right digital transformation. Digital transformation is not only a technological change, but above all a cultural change. In the future, we will therefore have to ask ourselves what cultural changes are necessary and how these can be supported by appropriate technologies. In this context, we observe that companies started the crisis with a very different starting point—there are some companies that had already invested in their digital strategy before the pandemic, and others that did little to digitize their business processes before the pandemic. Using company examples, this paper shows the opportunities but also the limits of digitization and new work. The paper also describes the current changes that can be observed in companies. | de |
| dc.identifier.doi | 10.1365/s40702-022-00889-2 | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.1365/s40702-022-00889-2 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/38879 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 59, No. 4 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.subject | Cultural Change | |
| dc.subject | Digital Workplace | |
| dc.subject | Hybrid Work | |
| dc.subject | New Work | |
| dc.title | New Work in der Praxis – Erfahrungen und Beispiele aus Unternehmen | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 1087 | |
| gi.citation.startPage | 1075 |