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Auflistung nach Schlagwort "Kulturelle Unterschiede"

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  • Zeitschriftenartikel
    Das Zusammenspiel von Projektsteuerung und interorganisationalem Lernen und dessen Effekt auf kulturelle Unterschiede in globalen ISE-Outsourcing-Projekten mit mehreren Dienstleistern
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 4, 2012) Beck, Roman; Schott, Katharina
    Das Management von weltweit verteilten Softwareentwicklungsprojekten stellt insbesondere in Bezug auf den Umgang mit kulturellen Unterschieden eine besondere Herausforderung dar. Bisherige Studien konnten zwar den positiven Effekt von verschiedenen Steuerungsmechanismen und interorganisationalem Lernen zeigen, ließen die Interaktion zwischen diesen Mechanismen aber weitestgehend unberücksichtigt. Die vorliegende Studie verwendet eine explorative Einzelfallstudie um eben dieses Zusammenspiel von formalen und informellen Steuerungsmechanismen sowie von interorganisationalem Lernen sowie dessen Effekt auf kulturelle Unterschiede zu untersuchen. Ein zentrales Ergebnis unserer Analyse ist, dass sich der Einfluss von informellen Steuerungsmechanismen und interorganisationalem Lernen auf formale Steuerungsmechanismen über die Zeit verändert: kurzfristig werden zunächst operative Informationen zur Feinsteuerung des formalen Managements zur Verfügung gestellt; mittel- bis langfristig wird dann aber eine Reduzierung des formalen Managementaufwandes ermöglicht.AbstractResearch into global, multisource, information systems development outsourcing projects has uncovered management challenges, including cultural differences on multiple levels. While control mechanisms and interorganizational learning have been shown to contribute to the mitigation of cultural differences in such projects, a gap persists regarding the effect of the interplay between these mechanisms. This study employs an exploratory single-case study design to analyze how formal and informal control mechanisms and interorganizational learning interact and thus contribute to the mitigation of cultural differences in global, multisource, information systems development outsourcing projects. With the key finding that the influence of informal controls and interorganizational learning on formal controls changes over time, this research helps expand the domain of control dynamics in global IS projects. This study also contributes to literature on ways to handle cultural differences in global, multisource, IS outsourcing projects.
  • Textdokument
    Multi-Touch-Produkte: Welche kulturellen Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es bei der Nutzung von Gesten?
    (Tagungsband UP09, 2009) Hong, Sylvia Le; Koller, Franz
    Gesten, die ein Gespräch begleiten, können in verschiedenen Ländern sehr unterschiedlich sein - diese Erfahrung mag der ein oder andere aus dem Urlaub mit nach Hause genommen haben. Doch gibt es auch kulturelle Unterschiede bei Gesten, die zur Bedienung eines Multi-Touchscreen-Geräts genutzt werden? Die International Usability Partners (IUP) haben eine Pilotstudie in USA und Deutschland durchgeführt, die den Auftakt für eine weltweite Untersuchung in insgesamt neun Ländern darstellt. Pro Land werden 40 Nutzern insgesamt 28 verschiedene Aktionen, wie zum Beispiel das Löschen eines Items, vorgegeben, für die sie entsprechende Gesten finden müssen. Als StimulusMaterial dienen Bilder, die den Vorherund Nachher-Zustand eines mobilen Multi-Touch-Geräts darstellen. Die Ergebnisse liegen zum momentanen Zeitpunkt für USA und Deutschland vor. Insgesamt unterscheiden sich die beiden Länder in der Nutzung ihrer Gesten nur geringfügig. Bei einigen Aktionen (z.B. Drehen eines Bildes, Verschieben eines Objekts) zeigen sich sowohl in Deutschland als auch in den USA klare Tendenzen für eine typische Geste. Andere Funktionen, wie etwa das Bearbeiten von Text, weisen in beiden Ländern nur einen geringen Grad der Übereinstimmung auf. Im weitereren Verlauf der Studie werden sieben zusätzliche Länder diese Untersuchung durchführen und dazu beitragen, mögliche kulturelle Unterschiede oder Gemeinsamkeiten erkennen zu können.