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Auflistung nach Schlagwort "Emergence"

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  • Konferenzbeitrag
    Control Action Types --– Patterns of Applied Control for Self-adaptive Systems
    (Software Engineering 2024 (SE 2024), 2024) Kröher, Christian; Gerling, Lea; Schmid, Klaus
  • Zeitschriftenartikel
    Sol: An Agent-Based Framework for Cyber Situation Awareness
    (KI - Künstliche Intelligenz: Vol. 26, No. 2, 2012) Bradshaw, Jeffrey M.; Carvalho, Marco; Bunch, Larry; Eskridge, Tom; Feltovich, Paul J.; Johnson, Matt; Kidwell, Dan
    In this article, we describe how we augment human perception and cognition through Sol, an agent-based framework for distributed sensemaking. We describe how our visualization approach, based on IHMC’s OZ flight display, has been leveraged and extended in our development of the Flow Capacitor, an analyst display for maintaining cyber situation awareness, and in the Parallel Coordinates 3D Observatory (PC3O or Observatory), a generalization of the Flow Capacitor that provides capabilities for developing and exploring lines of inquiry. We then introduce the primary implementation frameworks that provide the core capabilities of Sol: the Luna Software Agent Framework, the VIA Cross-Layer Communications Substrate, and the KAoS Policy Services Framework. We show how policy-governed agents can perform much of the tedious high-tempo tasks of analysts and facilitate collaboration. Much of the power of Sol lies in the concept of coactive emergence, whereby a comprehension of complex situations is achieved through the collaboration of analysts and agents working together in tandem. Not only can the approach embodied in Sol lead to a qualitative improvement in cyber situation awareness, but its approach is equally relevant to applications of distributed sensemaking for other kinds of complex high-tempo tasks.
  • Zeitschriftenartikel
    Über das Zusammenwirken der Gestaltung und Emergenz von Geschäftsprozessen als Organisationsroutinen
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 56, No. 4, 2014) Beverungen, Daniel
    Die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsprozessen wird primär als eine von oben nach unten durchgeführte Implementierung der Geschäftsstrategie verstanden. Obwohl diese Sichtweise zur Entwicklung vieler nützlicher IT-Artefakte für das Geschäftsprozessmanagement geführt hat, ist sie inkonsistent mit der Konzeption von driftenden Informationsinfrastrukturen, die sich einer vollständigen Steuerbarkeit entziehen. Als Lösungsbeitrag wird im vorliegenden Artikel ein theoretischer Rahmen entwickelt, in dem Geschäftsprozesse als emergente Organisationsroutinen verstanden werden, die mithilfe von IT-Artefakten abgebildet, ermöglicht und beschränkt werden. Die Entwicklung von IT-Artefakten wird einerseits als ein hierarchischer Konstruktionsprozess, andererseits als ein sozialer Konstruktionsprozess verstanden. Als Organisationsroutinen weisen Geschäftsprozesse ostensive und performative Aspekte auf, die eine sich gegenseitig konstituierende Dualität bilden. Durch eine Diskussion verwandter Forschungsarbeiten wird gezeigt, dass dieses Verständnis eine neue Perspektive auf das Geschäftsprozessmanagement darstellt. Der entwickelte theoretische Rahmen kann nachfolgende empirische Untersuchungen des Zusammenwirkens der Gestaltung und Emergenz von Geschäftsprozessen fundieren.AbstractMuch of the BPM literature views business process design and implementation as a top-down process that is built on strategic alignment and managerial control. While this view has enabled the design of many IT artifacts for business processes, it is inconsistent with the observation that information infrastructures, including a company’s business process infrastructure, are at drift, a term that refers to the lack of top-down management control. The paper contributes to resolving this inconsistency by developing a meta-framework that conceptualizes business processes as emergent organizational routines that are represented, enabled, and constrained by IT artifacts. IT artifacts are developed in processes of functional-hierarchical decomposition and social design processes. Organizational routines have ostensive and performative aspects, forming a mutually constitutive duality. A literature review demonstrates that the propositions offered by the meta-framework have been insufficiently considered in the BPM field. The paper concludes with an outlook to applying the meta-framework to theorize about the interplay of design projects with the subsequent emergence of business processes in organizations.