Auflistung nach Schlagwort "Controlling"
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- ZeitschriftenartikelBalanced IT-Decision-Card Ein Instrument für das Investitionscontrolling von IT-Projekten(Wirtschaftsinformatik: Vol. 46, No. 3, 2004) Jonen, Andreas; Lingnau, Volker; Müller, Jochen; Müller, PaulBalanced IT Decision Card — An Instrument for Investment Controlling of IT Projects p]This paper introduces a Balanced IT Decision Card. It aims at overcoming the shortcomings of common decision making processes on large information technology (IT) projects.The investment decision should be based on an evaluation process that takes into account monetary and non-monetary measures. Given this infinite amount of data, decision makers need tools that present the important information in a simple and structured way. Therefore, this working paper makes use of the latest findings of cognition theory. Furthermore, the IT project must be integrated in the overall IT strategy, so that synergies with other IT projects can be realized. Following this argumentation, the Balanced Scorecard approach is adopted to control the investment process of IT projects.
- KonferenzbeitragDigitale Transformation als Treiber von Controlling im Gartenbau – ein konzeptioneller Ansatz(42. GIL-Jahrestagung, Künstliche Intelligenz in der Agrar- und Ernährungswirtschaft, 2022) Mueller, Luis; Luer, Robert; Krause, Henning; Lentz, WolfgangDie betriebswirtschaftliche Entscheidungsfindung in deutschen Gartenbauunternehmen wird maßgeblich geprägt von Erfahrung und Intuition. Controlling findet meist selten und wenig intensiv Anwendung, da insbesondere fehlende betriebswirtschaftliche Fachkenntnis und schwer erkennbarer Nutzen im Verhältnis zum Aufwand die Adaption hemmen. Technologien bieten in den Bereichen Datenerhebung, Datenverarbeitung und Informationssysteme Potenziale, um den Aufwand der Datenerfassung zu verringern und Entscheidungsprozesse rationaler zu gestalten. Zur Untersuchung der Forschungsfrage, inwiefern die digitale Transformation als Treiber von Controlling im Gartenbau wirken kann, wurde für das Anwendungsfeld Obstbau ein Forschungsdesign in Anlehnung an die Innovationsmethode Design Thinking entwickelt. Empirische Forschung ist dabei mit dem Prozess von Softwareentwicklung verknüpft.
- ZeitschriftenartikelDigitalisierung von Management-Reporting-Prozessen – Ein technologieorientiertes Reifegradmodell zum Einsatz in KMU(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 59, No. 3, 2022) Stoffers, Pascal; Karla, Jürgen; Kaufmann, JensDer Begriff der Digitalisierung umfasst eine große Bandbreite unterschiedlicher Themen und Aktivitäten. Zur gezielten Entwicklung von Unternehmen ist es daher erforderlich, die eigene Position und entsprechende Verbesserungspotenziale zu (er)kennen und eine erfolgreiche Prozess-Weiterentwicklung zu ermöglichen. Das Controlling eines Unternehmens nimmt als Informationslieferant und Bestandteil der Entscheidungsunterstützung in vielfältiger Hinsicht Einfluss auf bestehende und zu entwickelnde Geschäftsmodelle und ist von der Digitalisierung besonders betroffen, insbesondere hinsichtlich der Planungs- und Reporting-Prozesse. Zur Unterstützung der Digitalisierung vornehmlich in kleinen und mittleren Unternehmen wird ein Reifegradmodell entwickelt, das sich der beschriebenen Thematik widmet. Eine umfangreiche Vorstudie zeigt, welche existierenden Reifegradmodelle im Bereich der Managementinformation und des Controllings existieren und inwiefern diese noch nicht für die Fragestellung und/oder Anwendung ausreichend sind. Basierend auf der Identifikation von aktuellen, relevanten technologischen Entwicklungen werden Reifegradausprägungen eines neuen Modells erstellt, die die unterschiedlichen Dimensionen der unternehmerischen Tätigkeit einbeziehen. In diesem Beitrag wird das Modell zur Bestimmung des aktuellen Reifegrads von Unternehmen entwickelt und vorgestellt. Digitalization encompasses many different topics and activities. To foster a targeted development of companies, it is necessary to identify one’s own position and optimization potentials. Only then can any process improvement be successful. The controlling unit of any company is considered to be both a source for information and a partner in the decision-making process for the management. Thus, it has a multi-faceted impact on business models and is considerably influenced by changes through digitalization, especially regarding planning and reporting processes. To support digitalization, especially in small and medium enterprises, we present a maturity model that focuses on these topics. In a comprehensive pre-study, we show which maturity models already exist in the given area of management information and controlling and reason why they are not a complete fit to the purpose described. Based on current technological developments, we develop characteristics for a new model that incorporates different dimensions of a company’s daily business. In this paper, the model for determining the current maturity level of companies is developed and presented.
- ZeitschriftenartikelEffiziente Prozessgestaltung im Erd- und Straßenbau durch den Einsatz von satellitengestützten Entscheidungsunterstützungssystemen(Wirtschaftsinformatik: Vol. 50, No. 4, 2008) Rausch, Peter; Schreiber, Fritz; Prof. Dr. Michael Diegelmann, Michael.Diegelmann@gmx.deEffiziente Prozessgestaltung im Erd- und Straßenbau durch den Einsatz von satellitengestützten EntscheidungsunterstützungssystemenDie Branche der Bauwirtschaft befindet sich seit Mitte der 1990er-Jahre in einer Krise, deren Ursache vor allem in dem verschärften Preiswettbewerb auf den heimischen Märkten liegt. Nur bei reibungslosem Bauablauf lassen sich noch Gewinne bei Projekten realisieren. Bauunternehmen sehen sich einerseits vermehrt einem Kosten- und Termindruck ausgesetzt, andererseits fehlen differenzierte Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme. Ein zentrales Problem hierbei ist das Fehlen einer präzisen Informationsversorgung, für welche Leistungserfassungen in kurzen Zeitabständen notwendig wären.Der Beitrag zeigt auf, wie diese Herausforderungen im Zusammenhang mit der Informationsversorgung durch eine neue Generation von Hard- und Softwaretechnologien entschärft werden können. Dabei liegt der Fokus auf dem Erd- und Straßenbau. Es wird erläutert, wie ein zeitnahes Baustellen-Controlling durch die Nutzung von satellitengestützter IT-Infrastruktur für Baumaschinen und deren Kopplung mit ERP-Systemen möglich ist. Hierzu werden die Kalkulations- und Controlling-Prozesse in der Bauwirtschaft betrachtet und mögliche Lösungsansätze durch den Einsatz von satellitengestützten Informationstechnologien und der geeigneten Verbindung zu zentralen ERP-Systemen erörtert. Neben den Potenzialen dieser Technologien werden Kostenaspekte und potenzielle Herausforderungen dargelegt. Ein Ausblick auf künftige Entwicklungen schließt den Beitrag ab.AbstractThis paper shows how the earth moving and road construction industry can cope with the currently challenging situation. Therefore the design of efficient processes and the deployment of decision support systems can be an important step forward. The authors put the focus on the quotation and the controlling processes. The deployment of satellite supported information technologies and the appropriate integration with ERP systems are discussed. Apart from the benefits of these technologies, also cost aspects and system requirements are outlined. Finally further developments will be pointed out.
- ZeitschriftenartikelEin Reifegradmodell für Unternehmenssteuerungssysteme(Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 4, 2012) Marx, Frederik; Wortmann, Felix; Mayer, Jörg H.Die Komplexität der Unternehmensführung in internationalen Unternehmen nimmt stetig zu. IT-gestützte Unternehmenssteuerungssysteme (USS), die Berichtserstattung, Planung und Konsolidierung umfassen, helfen, diese Herausforderung zu bewerkstelligen. Obwohl USS eine lange Tradition in der Managementforschung haben, ist ihre Gestaltung nach wie vor herausfordernd. Reifegradmodelle (RGM) sind bewährte Instrumente, um Stärken und Schwächen unterschiedlicher Domänen zu identifizieren. Da verfügbare Reifegradmodelle sich auf einzelne USS-Domänen konzentrieren, die IT-Perspektive vernachlässigen und oftmals ein methodisch solides Fundament vermissen lassen, stellt der vorliegende Beitrag ein empirisch fundiertes, algorithmisch konstruiertes Reifegradmodell für USS vor. Dieses besteht aus drei Teilmodellen für Berichterstattung, Planung und Konsolidierung, die in einem umfassenden USS-Reifegradmodell zusammengefasst werden. Deren fünf Stufen leiten schließlich die fundierte Evolution von Unternehmenssteuerungssystemen an; dies von einem grundlegenden, vom Gesetzgeber vorgeschriebenen Ansatz (Stufe 1), über einen ausgewogenen Ansatz (Stufe 2) hin zu umfassenden USS (Stufe 3). Auf Stufe 4 weisen USS einen starken strategischen Fokus auf und nutzen auf der fünften und letzten Evolutionsstufe das Potenzial „moderner“ IT.AbstractCorporate management in today’s international companies has become increasingly complex. To cope with the growing challenges, information technology (IT)-based management control systems (MCSs) covering reporting, planning, and consolidation have been deployed. Despite their tradition in management research, the ‘right’ setup of MCSs is still challenging. Maturity models (MMs) are an established instrument to identify strengths and weaknesses of certain domains. As existing MMs rather focus on single MCS domains, neglect an IT perspective and miss a sound methodical foundation, this paper outlines an empirically and algorithmically constructed MCS MM. The model consists of three partial MMs for reporting, planning, and consolidation, which are integrated into one holistic MCS MM. The five levels of the MCS MM guide MCS evolution from a basic, mandatory/external-driven MCS (level 1) to a balanced MCS (level 2), and a comprehensive MCS (level 3). Ultimately, MCSs show a strong strategic focus (level 4) and leverage the potentials of modern IT (level 5).
- ZeitschriftenartikelIV-Controlling(Wirtschaftsinformatik: Vol. 46, No. 3, 2004) Becker, Jörg; Winkelmann, AxelIT-controlling is necessary for an increase of transparency within the IT departments. This article examines current Internet resources on IT-controlling that are offered by controlling associations, research institutions, companies, portals, newspapers and discussion groups.
- KonferenzbeitragUX-Controlling in der Produktentwicklung(UP14 - Vorträge, 2014) Winter, Dominique; Bittenbinder, SvenUser Experience ist ein entscheidender Qualitätsfaktor im Wettbewerb der Produkte um die Gunst der Nutzer. Es gilt daher Produkte zu entwickeln, die eine optimierte User Experience bieten, um die Entwicklungsressourcen eines Unternehmens effizient einzusetzen. Um diese Effizienz zu erreichen, müssen Ziele gesteckt und ihre Erreichung nachgehalten werden. Hat man in den für seine Kunden relevanten Bereichen der User Experience wirklich erreicht, was man wollte? Um diese Frage zu beantworten, hilft es ein UX-Controlling aufzubauen. In diesem werden Ziele definiert, kontrolliert und auf Erreichen geprüft. Anschließende Maßnahmen um gezielt Verbesserungen in Teilbereichen der User Experience zu gestalten runden das UX-Controlling ab. Wie aber baut man nun ein solches UX-Controlling auf? Welche Methoden müssen Verwendung finden und welche Prozesse etabliert werden?