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Auflistung nach Autor:in "Schopka, Klaus"

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  • Konferenzbeitrag
    Controlling von hybriden Projekten - Herausforderungen und Chancen
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2015, 2015) Schopka, Klaus
    Das Vorgehensmodell agiler Methoden beinhaltet keine detaillierte Gesamtaufnahme aller Anforderungen und keine darauf aufbauende Gesamtplanung. Genau auf dieser Gesamtplanung beruht der traditionelle Ansatz des Controllings von Projekten. Im Beitrag wird gezeigt, dass dies aber speziell bei Projekten mit langen Laufzeiten oder hoher Komplexität keinen Verlust an Steuerungsqualität bedeutet. Vielmehr ergeben sich aus dem agilen Vorgehensmodell klare Vorteile für ein ergebnisorientiertes Controlling. Diese resultieren vor allem aus der Aufhebung von der strikten Trennung zwischen Planungsphase und Umsetzungsphase, zugunsten ergebnisgetriebener, zeitlich überschaubarer Sprints mit sofort überprüfbaren Ergebnissen.
  • Konferenzbeitrag
    Dimensionen von Projekten - Differenzierung von Standards und Methoden?
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2014 - Soziale Aspekte und Standartisierung, 2014) Schopka, Klaus
    Projekte werden hinsichtlich des Einsatzes von Methoden, Standards, Prozessen, Controlling und Governance in der Praxis oft undifferenziert behandelt. Der Beitrag will sinnvolle und notwendige Differenzierungen aus der praktischen Erfahrung aufzeigen.