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Auflistung nach Autor:in "Richter, Peter"

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  • Konferenzbeitrag
    Commitment in virtuellen Teams - Gibt es das?
    (Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2005, 2005) Tomaschek, Anne; Meyer, Jelka; Richter, Peter
    Die besonderen Charakteristika virtueller Projektteams, die dezentral, über räumliche, zeitliche und organisatorische Grenzen hinweg, hauptsächlich mittels Informations- und Kommunikationstechnologien kooperieren, bilden einerseits das Potential, flexibel auf die Anforderungen dynamischer Wirtschaftsumgebungen reagieren zu können. Gleichermaßen stellen sie Herausforderungen an die Zusammenarbeit der Teilnehmer dar.
  • Konferenzbeitrag
    Optimierung der Beanspruchungen durch eine neue Arbeitsorganisation bei Call-Center-Arbeitsplätzen
    (Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2001, 2001) Schulze, Frank; Richter, Peter; Debitz, Uwe; Willamowski, Annett
    Call-Center sind eine schnell wachsende Branche innerhalb der Informationstechnologien, die an den Schnittstellen von Organisationen konflikthaltige, vermittelnde und beratende Interaktionsarbeiten zwischen multiplen Auftraggebern und Kunden ausführen. Wie bei der Einführung jeder neuen Technologie, treten auch hierbei typische Formen tayloristischer Arbeitsteilung auf.
  • Konferenzbeitrag
    Psychologische Aspekte der Frühwarnung im Kontext virtueller Zusammenarbeit
    (Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2006, 2006) Meyer, Jelka; Tomaschek, Anne; Richter, Peter
  • Konferenzbeitrag
    Teamqualität und Motivation in virtuellen Teams
    (Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2004, 2004) Meyer, Jelka; Richter, Peter
    Die Bildung von virtuellen Teams gewinnt in Unternehmen aufgrund der zunehmenden Flexibilisierung der Arbeit, der Vernetzung von Unternehmensstandorten und der Integration von Kunden in Projekten immer stärker an Bedeutung. Die Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik (IuK-Technik; z.B. Telefon, E-Mail, Groupware-Systeme) ermöglicht es, Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten (u.U. in unterschiedlichen Zeitzonen) miteinander so zu verbinden, dass sie gemeinsam eine Aufgabe bearbeiten können. Die Mitarbeiter virtueller Teams werden dafür nach den erforderlichen Kernkompetenzen ausgewählt.Charakterisierend für diese Art flexibler Arbeitsstrukturen kann daher auch eine interdisziplinäre und interkulturelle Vielfalt der Mitarbeiter sein (vgl. vier Virtualitätsdimensionen nach Vartiainen, 2003).